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Las cooperativas españolas Classol y San Alfonso se unen |  condición

Las cooperativas españolas Classol y San Alfonso se unen | condición

Las empresas son pioneras en un nuevo modelo de negocio centrado en defender los intereses de la pequeña y mediana agricultura

Dos empresas de la provincia de Castellón, en el este de España, Grupo Clasol y Cooperativa San Alfonso, han unido fuerzas para crear uno de los principales proveedores de cítricos y frutas de hueso de la región.

La fusión se produce en medio de una ola de fusiones entre productoras españolas, respaldadas por fondos de inversión, y supone un intento de poner en igualdad de condiciones a los pequeños y medianos agricultores a la hora de negociar con los compradores.

La nueva empresa contará con 2.500 hectáreas de producción, cuatro centros de embalaje y más de 2.000 empleados. Su modelo de negocio se basará en proporcionar a los minoristas de más de 30 países un servicio totalmente integrado verticalmente desde la producción hasta el embalaje, las ventas y el transporte, y se espera que las ventas para la campaña 2023/24 alcancen los 120 millones de euros.

Emilio Balaguer, Presidente de la Cooperativa San Alfonso, comentó: “Las cooperativas siguen en tierra de nadie y tendrán que seguir reinventándose. Esta integración nos permitirá afrontar los retos que tenemos: aumentar el volumen de nuestra producción, reponer variedades y invertir en la modernización de almacenes.

Cesare Claramonte, director general de Grupo Clasol, afirmó que el objetivo de la fusión es crear un modelo de negocio pionero e independiente para defender los intereses de los pequeños agricultores locales (actualmente 800 familias), así como proporcionar un plan alternativo para la viabilidad económica. de cooperativas más pequeñas y aquellas en las que no hay renovación generacional. “Nuestro objetivo es ser una plataforma de referencia para la integración de proyectos gestionados por agricultores”, afirmó.

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El nuevo grupo empresarial prevé realizar importantes inversiones en el desarrollo de sus centros de fabricación y procesamiento, así como en la renovación de su oferta de artículos para poder suministrar los productos con mayor demanda del mercado a un precio competitivo.

“Nuestro ambicioso plan de negocio quinquenal nos permitirá alcanzar una escala suficiente para abastecer por igual a los clientes las grandes colecciones hortofrutícolas existentes, con el apoyo de fondos de inversión, preservando así la independencia y los intereses de nuestros agricultores”, concluyó Claramonte.

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