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Regreso a la oficina de los empleados: derecho corporativo y corporativo

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El trabajo remoto se ha extendido desde el estallido de la pandemia, pero ahora algunas empresas están intentando que sus empleados vuelvan a sus oficinas. ¿Qué medidas podrían necesitar tomar los empleadores? Aquí presentamos ideas de 18 jurisdicciones.

fondo

En los últimos años, las empresas han implementado planes de trabajo remoto, tanto como respuesta a la pandemia de COVID-19 como como medida para ofrecer una mejor conciliación de la vida personal y laboral de los empleados y así atraer, involucrar y retener el talento. Sin embargo, muchas empresas de diversos sectores han modificado recientemente sus políticas de trabajo a distancia, con el objetivo de reducir el trabajo a distancia y aumentar la proporción del trabajo en oficina, y en algunos casos el trabajo a distancia se limita a casos excepcionales.

Entre los motivos esgrimidos por las empresas que desean modificar sus políticas de trabajo flexible aumentando el número de empleados en las instalaciones, destacan los siguientes:

  • Los empleados se desconectan de la empresa y su cultura, lo que dificulta el trabajo en equipo.

  • El trabajo remoto es adecuado para trabajos de nivel superior que no requieren supervisión, pero puede ralentizar el proceso de aprendizaje de los empleados menos experimentados.

  • La inflación y los altos tipos de interés han afectado mucho a la situación económica y financiera de las empresas, que dicen haberse visto obligadas a despedir empleados y ahora quieren exigir más presencia física, y

  • Una supuesta disminución de la productividad, que se mide en términos del desempeño de los empleados y factores económicos como el salario o la inversión en el negocio, incluida la inversión en la compra, el arrendamiento y la renovación de espacios de oficinas.

Algunos también han sugerido que las oficinas vacías afectan la situación económica y financiera de las empresas vecinas, lo que puede afectar a las autoridades locales, al sector inmobiliario y al sector financiero.

Aquí, analizamos los desafíos clave que las empresas pueden enfrentar cuando buscan modificar las políticas de trabajo remoto implementadas unilateralmente y aumentar la proporción de trabajo desde la oficina. Lo siguiente no tiene en cuenta el desarrollo de políticas de teletrabajo negociadas con sindicatos y/o representantes de los trabajadores.

Principales retos en España

En España, los procedimientos para cambiar los patrones de teletrabajo dependen de la extensión del teletrabajo como proporción del tiempo de trabajo total del empleado.

Para trabajar de forma remota Igual o superior al 30% del tiempo de trabajo del empleadoSe deben revisar los acuerdos individuales de teletrabajo firmados entre empleador y empleado. Si se acuerda el trabajo remoto total o parcial, será necesario el consentimiento de los empleados bien para implementar un modelo de trabajo híbrido o bien para aumentar el porcentaje de trabajo en oficina.

Para trabajar de forma remota Menos del 30% del tiempo de trabajo del empleado.Hay que analizar las políticas de trabajo remoto para determinar si las empresas pueden modificarlas. Las empresas pueden reducir unilateralmente la proporción de trabajo a distancia justificando esta medida por razones económicas, productivas, organizativas o técnicas, y cumpliendo medidas de modificación fundamental de las condiciones de trabajo (que pueden ser de carácter individual o colectivo, dependiendo del número total). de empleados y el número de empleados afectados por la modificación).

Los comentarios de nuestros expertos en otras 17 jurisdicciones aparecen a la derecha de la pantalla.

El contenido de este artículo pretende proporcionar una guía general sobre el tema. Se recomienda buscar asesoramiento de especialistas en sus circunstancias.

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